設(shè)計(jì)外包的優(yōu)勢(shì)
      從管理角度分析，設(shè)計(jì)外包是一種戰(zhàn)略性的商業(yè)**方案。對(duì)許多企業(yè)來(lái)講，專(zhuān)業(yè)化程度的增加、對(duì)品牌建設(shè)中對(duì)外形象的需求，使得企業(yè)越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)既滿(mǎn)足商業(yè)目標(biāo)，又要控制品牌設(shè)計(jì)建設(shè)費(fèi)用的愿望。在這種情況下，資源外包開(kāi)始發(fā)揮其固有的優(yōu)勢(shì)。縱觀企業(yè)選擇外包策略的內(nèi)外部推動(dòng)因素，主要包括以下幾方面：

業(yè)務(wù)方面

      設(shè)計(jì)外包推動(dòng)企業(yè)注重核心業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是設(shè)計(jì)外包的*根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中僅做廣告設(shè)計(jì)的支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。據(jù)調(diào)查，美國(guó)有68%的信用卡業(yè)務(wù)都是通過(guò)非商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力是金融，沒(méi)有必要雇用大批的平面設(shè)計(jì)高手來(lái)維護(hù)自己的品牌設(shè)計(jì)建設(shè)，交給設(shè)計(jì)公司去做會(huì)更有利。

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